Profesionales del absentismo en la empresa pública Giahsa: «Había quien se ponía malo cuando llegaban las fiestas de su pueblo»
El presidente de la Mancomunidad, Diego del Toro, junto al director ejecutivo de la compañía, Santiago Ponce, hacen balance del año y medio de gestión en el que se ha implementado medidas para reducir costes como rebajar las cifras de absentismo
Giahsa subirá el recibo del agua en 2025 para hacer frente al lastre de una deuda millonaria en Huelva
El presidente de la Mancomunidad de Servicios, Diego del Toro, junto al director ejecutivo de Giahsa, Santiago Ponce, han mantenido este martes un encuentro con periodistas en el que han hecho balance del año y medio de gestión popular de la empresa de aguas de la provincia de Huelva. Un periodo marcado por la política de contención del gasto para hacer frente a una deuda millonaria arrastrada de la etapa socialista al frente de esta entidad.
Muchas de las cifras apuntadas este martes ya eran conocidas como los 162 millones de endeudamiento o los costes de comisiones e intereses que tuvo que afrontar la empresa entre 2010 y 2022 derivados de los tres procesos de refinanciación; un gasto cifrado en 79,9 millones. Entre las medidas llevadas a cabo para tratar de reducir esa deuda y no tener que volver a solicitar una nueva refinanciación, ha sido optimizar el funcionamiento interno de la empresa. Uno de los objetivos centrales ha sido reducir el porcentaje de absentismo laboral que generaba la necesidad de aumentar las contrataciones externas. «Cuando llegamos el absentismo estaba entre el 25 y el 30% y lo hemos reducido al 12%», ha explicado Santiago Ponce.
Esa reducción drástica de más del 15% en un periodo tan corto se ha producido, señala el directivo de Giahsa, con la aplicación de algún despido en los casos más graves. «Cuando los trabajadores perciben que no nos va a temblar el pulso, la situación se va restituyendo». Desde la dirección afirman que fue el propio comité de empresa el que expuso que el absentismo era uno de los problemas que lastraba a la plantilla. «Los absentistas profesionales le están robando a los compañeros y en eso somos inflexibles. Nos nos ha temblado el pulso«.
Al llegar la nueva dirección, se topó con un nivel de absentismo que alcanzaba el 30%; hoy está en el 12%
Preguntados por este periódico, el presidente de la Mancomunidad puso como ejemplo un trabajador del servicio de la basura que estando de baja «se iba a trabajar tirando cohetes con su hermandad en el Rocío. Eso no se puede permitir y se tuvo que despedir». También puso el caso «de quien tenía agotadas las vacaciones y los días libres pero se ponía malo cuando llegaban las fiestas de su pueblo».
Según los datos ofrecidos este martes, los costes salariales se han incrementado un 89% entre 2014 y 2023. El gasto previsto para 2024 era de 29,7 millones de euros y la proyección para éste era de 30,3; sin embargo, según los presupuestos que maneja la empresa, se van a quedar en 29,6 millones, con un ahorro de más de 750.000 euros. Además de reducir el absentismo, el coste del equipo directivo se ha reducido un 27% al aminorar el número de miembrosn y sus salarios.
Esa aplicación de los cambios en la gestión, con los correspondientes reajustes operativos, han implicado «un ahorro de más de 7,35 millones«, ha precisado Ponce. Esta reducción, ha asegurado el director de Giahsa, basada en la »aplicación de estas medidas en el día a día van a hacer operativa a la empresa en un futuro inmediato. Todo está funcionando mejor, somos muy optimistas y seguiremos trabajando en la reducción de costes, la eficiencia y la operatividad«.
