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Martes, 23 mayo 2017 | Leída 245 veces
Carta al director

La oportunidad y el equilibrio

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Es fácil escribir. Lo complicado es la acción, y en los que están en esta es en los que debemos poner nuestra confianza. Normalmente en el Trust hemos estado del lado de la acción, pero hoy me apetecía escribir.

La acción en el teatro de operaciones en el que se ha convertido la venta del Real Club Recreativo de Huelva recae sobre los mismos hombros. Juegos malabares, búsqueda de interesados, descartes de interesados poco interesantes, y la preparación de un átomo de tiempo en el que todo, por fin, encaje.

 

La expropiación del Recre y las cosas ocurridas en los dos últimos años han generado el caldo de cultivo perfecto para hacer historia en el fútbol español. Para que lo que aquí ocurra acabe siendo recordado es necesario que todos los actores implicados en el diseño de este átomo de tiempo que significará la transmisión de la propiedad del Recre estén en equilibrio. Ayuntamiento, posibles futuros propietarios, afición y la propia Sociedad Anónima Deportiva se encontrarán en la tesitura de reiniciar un camino que parte desde la lección aprendida tras estos últimos cinco años, y que sin radicalidades, debe desembocar en un modelo de gestión en el que exista un equilibrio entre los objetivos crematísticos de un inversor que ojalá llegue, y los objetivos de pertenencia de una afición que ha trabajado para que el Recre pudiese llegar vivo a este punto y hora. La falacia que debemos desterrar es esa que parte de la base errónea de que estos dos objetivos, amortización de la inversión y pertenencia de la afición, son antagónicos. De hecho, y teniendo en cuenta la situación por la que pasa nuestro Decano, son dos objetivos a los que se llega caminando en la misma dirección, que no es otra que la de la recuperación de las características que han hecho siempre al fútbol algo tan atractivo para el capital.

 

El ayuntamiento de Huelva tiene ante si unos retos complejos e ilusionantes a resolver sobre la bocina. Primero: encontrar y determinar cuáles son los posibles inversores que cumplen con las exigencias que dictan el lamentable estado al que ha llevado a nuestro Recre una gestión posiblemente delictiva por parte de su anterior “propietario”. Segundo: confeccionar un pliego de condiciones en el que ese equilibrio necesario para todos los que vamos a vernos involucrados en el futuro del club (todos es todos) quede reflejado en un sistema que nos permita una interacción positiva entre propietario y afición, sentando las bases de un cambio en el futuro de las SAD a nivel nacional, y del que poder sentirnos orgullosos aquí en Huelva.

 

Contar con la afición es rentable. El Ayuntamiento de Huelva, una vez resuelto el primero de los pasos, tiene una oportunidad histórica para, por fin, diseñar el mecanismo que haga encajar todas las piezas que son necesarias para poder alcanzar la meta de un Recre saneado y del que sentirse orgulloso: Inversor, Afición y fútbol de verdad. El futuro del club depende de ello.


El Recre nos va a exigir mucho a todos en las temporada venideras. Solo hay un modo de que podamos responder, y no es con unidad, no; es de un modo sistemático y regulado en el que todos encajemos. El sistema es la traducción a la realidad de la unidad. Ese es el camino.

 

Narciso Rojas

presidente del Trust de Aficionados del Recreativo de Huelva

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